Quando o líder precisa estar presente em todas as decisões, quando tudo depende da sua validação, o que ele está construindo não é uma empresa — é uma dependência.
Empresas saudáveis são aquelas que distribuem responsabilidade e criam mecanismos para que o sistema funcione com ou sem o fundador na sala.
O papel da liderança é garantir que a estrutura tome boas decisões, não que o líder tome todas as decisões.
No início, centralizar parece eficiente.
A comunicação é rápida, os ajustes são imediatos, e tudo passa pelo olhar do criador.
Mas com o tempo, isso se torna um gargalo invisível: ninguém age sem aprovação, e o crescimento desacelera.
Steve Jobs foi o exemplo mais emblemático dessa transição.
Visionário, mas controlador, aprendeu com o tempo que sua genialidade só teria impacto se multiplicada.
Passou a formar líderes, delegar com critérios e confiar na cultura que construiu — não apenas no próprio instinto.
Controle é bom, mas autonomia é escalável.
O verdadeiro controle vem da clareza do sistema, não da presença constante do líder.
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